Генеральный директор Supercell подтверждает новую стратегию, в которой основное внимание будет уделяться живому обслуживанию и разработке новых игр

🚀 Хочешь улететь на Луну вместе с нами? Подписывайся на CryptoMoon! 💸 Новости крипты, аналитика и прогнозы, которые дадут твоему кошельку ракетный ускоритель! 📈 Нажмите здесь: 👇

CryptoMoon Telegram

Story Highlights

Илкка Паананен подтверждает, что Supercell разделяет усилия между разработкой новых игр и масштабированием существующих живых игр.
Паананен рассказывает о том, как компания столкнулась со стагнацией и признала необходимость трансформации.
Подход Supercell к живым играм теперь включает в себя больше структуры, процессов и даже менеджмента среднего звена.

Будучи давним поклонником и последователем таких новаторских игр Supercell, как Clash of Clans и Hay Day, я был очень рад услышать о недавних откровениях генерального директора Илкки Паананена на Slush 2024. Его откровенная беседа с профессором Гарвардской школы бизнеса Джеффри Рэйпортом пролила свет на проблемы, с которыми сталкивается компания Supercell. Supercell в сохранении своей траектории роста и смелых шагах, которые они предпринимают, чтобы оставаться актуальными на постоянно развивающемся игровом рынке.

В недавней дискуссии генеральный директор Supercell Илкка Паананен раскрыл новый стратегический подход к игровой студии. По сути, эта стратегия делит усилия студии на два основных направления. В то время как одна часть посвящена разработке свежих и инновационных новых игровых проектов, другая часть концентрируется на расширении и поддержании существующих живых игр компании, что мы можем назвать стороной роста или масштабирования.

Илкка Паананен обсудил инициативу Spark, направленную на создание новых игровых команд

На мероприятии Slush 2024 в Хельсинки, Финляндия, генеральный директор Supercell Илкка Паананен провел уютную беседу с профессором Гарвардской школы бизнеса Джеффри Рэйпортом. Во время обсуждения на этапе основателей во второй день они обсудили тему «Игра началась: снова стимулируем рост в Supercell», чтобы изучить способы расширения границ и стимулирования роста.

Как ярый поклонник, я хотел бы рассказать, как Илкка Паананен решил проблемы, возникшие, когда игровой гигант Supercell свернул с пути своего роста, а вокруг него процветала более крупная игровая индустрия. Во время ключевой стратегической сессии он рассказал, как мы справились со спадом, признав свое выпадение из топ-10 и осознав необходимость изменений, чтобы оставаться значимыми в конкурентной среде.

Что касается двуединой стратегии, Илкка объясняет, как Supercell справилась с этим препятствием, сосредоточившись на двух отдельных методах: один для разработки новых игр, а другой — для расширения уже существующих. Что касается новых игр, Supercell решила подойти к этому как к стартапу, используя структурированную систему для создания надежных, самодостаточных команд (которые они называют ячейками).

Илкка Паананен обсудил инициативу Spark, направленную на создание новых игровых команд

Он также поделился примером: «У нас есть новая инициатива под названием Spark. Суть Spark заключается в применении очень систематического подхода к созданию новых игровых команд. Наша миссия — стать лучшей в мире компанией по созданию новых игровых команд».

Кроме того, он отметил: «Например, в нашу команду входит опытный психолог, который будет сотрудничать с нами в процессе оценки. Что отличает Supercell как игровую компанию, так это то, что вместо утверждения игровых концепций мы поддерживаем команды. Как только мы говорим: Команда Supercell» или просто «ячейка», мы им полностью доверяем.

Что касается сектора живых игр, где основное внимание уделяется играм, доступным в настоящее время, Паананен подчеркнул, что его необходимо преобразовать с помощью более прочной структуры, упрощенных процедур и, возможно, даже уровня управления – термины, которые он ранее считал препятствиями в Supercell. Этот переход вынудил компанию выйти за привычную территорию, и Илкка выразил готовность к этому изменению, заявив, что «если это означает выход на неудобные территории, то пусть будет так».

data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==

Вы можете посмотреть полную версию сессии Slush 2024 Game On: становится неудобно возобновлять рост в Supercell во встроенном видео, где обсуждение начинается с 33:20.

Смотрите также

2024-11-30 15:41